本篇文章给大家谈谈广告公司人员配备方案标书，以及广告公司人员配置方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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广告公司分几个部门?
1、管理部、人事部、策划部，创意部，设计部，制作部，媒介部，公关部，活动部，外联部、业务部、行政部，财务部。其中管理部主要职责管理公司的各大部门、决定重大的公司内部和外部 。 人事部主要职责依据公司的战略计划安排，负责公司员工的招聘、解聘与培训工作。
2、创作部 创作部是负责广告文案撰写、图案设计以及构思与创意的部门。其下辖撰稿员、文案人员、主创人员和美工组成的创作组。大型广告公司的创作部门，在人员职级上分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等。
3、广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监。一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。
设计一个广告公司,应具备哪些办公室?
广告公司的办公空间应具有前台接待、办公室、财务室、设计及市场部办公区、工程部办公室、样品展示区、洽谈区、茶水间、会议室、卫生间等功能空间。办公空间是指在办公地点对布局、格局、空间的物理和心理分割。办公空间在设计时需考虑多方面的问题，涉及科学、技术、人文、艺术等诸多因素。
客户部办公室；创作部办公室；媒介部办公室；调查部办公室；行政办公室；在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
总经理室，总监室，财务室，会议室，前台，制作室，每个需要至少15平，这样就是90平。估计250平左右即宽裕，再小到180平，通过减少功能空间或减少家具尺寸的话，也能应付。我们以前的公司，160平，20人左右，比较紧张。
广告公司的运营方案
在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。
首先，建立完善的管理制度，设计完备的经营方案。要想经营好广告公司，需要一套完善的管理制度，知道自己需要什么样的人才，需要怎么去管理和发掘团队能力，还需要有一套完备的经营方案，知道自己的公司该怎么去开展业务，积累客户。
广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。
广告公司经营类别有综合类的，活动策划，广告策划，媒介传播策划，活动执行，艺人经纪，新媒体服务，等。看你主营哪个类目的业务。 整个流程就是客户有传播需求，分析客户需求，匹配服务和资源，提案，报价，执行，复盘这些。
其四，重点工作就是发现客户并让客户发现你。这也是广告公司自身的传播推广工作，对于广告公司来说推广不仅仅是通过广告本身及传统的电话传真等，而是要尽可能多地参与到目标客户群体的公关活动中，多一些推广自己的机会。其五，广告公司要有符合自身定位的形象氛围。
广告公司通过对媒介的代理，可以促进媒介内容的改进，如提高电视节目的收视率、提高户外媒介内容的改进，如提高电视节目的收视率、提高户外媒介的艺术性等。媒介委托广告公司代理媒介，一般要付给代理公司佣金，通常以销售额的一定比例或年承包费的形式实现。
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