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广告公司组织结构和业务运作设置原因
大型广告公司适合什么组织结构 组织结构设计的步骤 组织结构设计过程从开始到最后结束主要包括确定组织目标、确定业务流程、确定组织结构、配备职位人员、规定职责权限、确定沟通关系六个步骤： 确定组织目标：分析组织的内外部环境，合理地确定组织的总体目标及各具体的派生目标。
此外，他们还负责公司形象的对外宣传，通过网站建设和维护，以及网络推广来提升公司知名度，促进业务开展。客户部（Account Servicing Department）客户部的主要职责是收集市场信息，开发和维护客户资源，与广告客户沟通协调，确保双方关系的顺畅。
广告公司内部公作： 运营结构一般如下：业务部。也就是销售部，有的叫客户部. 对内而言根据公司业务划分不同大致两大工作：（1）拉业务，即广告订单；（2）客户维护，即后继服务。设计部。对内是业务订单的执行部门，有平面设计的，三维动画设计的。
在社会经济活动中，组织扮演着关键角 ，它们通过有序的协调实现个人或集体的目标。广告组织作为特定行业的一员，具有其独特的特性和功能。其主要目的是为了优化广告管理，确保广告业务的高效运作。这些组织涵盖了广告行业的多个层面，如广告公司、媒介广告机构、企业内部的广告部门，以及行业性广告团体。
电视制作部设有监制，主要负责电视广告的统筹，实际广告拍摄的工作则由广告制作公司负责，香港的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。平面制作部设有平面制作经理，主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员、电脑绘图员、正稿员等职位，负责不同的平面广告制作。
．业务部 业务部又常被称为客户服务部或客户部。该部的任务主要是外拓客户并与之保持联络，与公司的其他部门保持密切的联系。业务部在总监下面设数个业务经理和业务员。营销部 营销部具有媒介计划与购买、调研和促销三方面的服务职能，由相应三类人员构成。
广告公司都有哪几个部门
1、管理部、人事部、策划部，创意部，设计部，制作部，媒介部，公关部，活动部，外联部、业务部、行政部，财务部。其中管理部主要职责管理公司的各大部门、决定重大的公司内部和外部 。 人事部主要职责依据公司的战略计划安排，负责公司员工的招聘、解聘与培训工作。
2、一般广告策划公司通常包括以下几个部门：策划部门：负责广告活动的整体策划和执行。该部门的工作涵盖市场调研、竞争分析、目标受众确定、广告主题和创意的提出等。创意部门：负责广告内容的创意和设计。
3、广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监。一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。
在wps里面怎么做架构图?
1、首先在电脑上打开WPS文字软件并新建一个空白文档，如下图所示。由于组织结构图一般情况下横向比较长，接下来可以通过【页面布局】功能将纸张方向调整为横向，如下图所示。然后点击上方菜单栏里的【插入】功能选项，找到【形状】功能，点击弹出下拉菜单，从下拉菜单里选择合适的形状，如下图所示。
2、Wps表格做组织架构图怎么做 首先鼠标选择打开WPS软件，即创建一个新的空白文档。在“插入”菜单中找到流程图，插入流程图并选择组织结构图。组织结构图出现后，可以调整布局，颜 的选项，根据组织架构的规范调整即可。如果组织结构图很复杂，您可以选择插入文本框在里面手动输入每一项的项目文字。
3、选择插入选项打开文档，点击选择插入选项。打开智能图形工具点击打开插入工具栏的智能图形工具。选择层次结构选项选择智能图形界面的层次结构选项，就制作成功了。
4、首先第一步打开电脑中的WPS软件。 第二步根据下图箭头所指，依次点击【演示-新建空白文档】选项。 第三步打开文档后，根据下图箭头所指，点击【插入】选项。 第四步在【插入】菜单栏中，根据下图箭头所指，找到并点击【流程图】选项。
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